供应商综合评分（质量/价格/交期）
输入多个供应商的质量/价格/交期数据，自定义权重，系统自动计算综合评分并排名，辅助采购决策。
Rater Price
Rater Price
📐 计算公式
供应商评分 = 综合加权
输入多个供应商的质量/价格/交期数据，自定义权重，系统自动计算综合评分并排名，辅助采购决策。
评分权重设置（合计100%）
供应商数据（最多4家对比）
⚠️ 使用说明与注意事项
- 质量评分：出货合格率（0-100分，100%合格=100分）
- 价格评分：以最低报价为100分，按比例折算
- 交期评分：准时交付率（0-100分，100%准时=100分）
- 权重可自定义，三项合计应为100%
- 纯前端运行，数据不会上传到服务器
📚 深度解析：供应商综合评分对比
💡 常见使用场景
- 三家供应商比选：填各自合格率、报价、准时率，设质量/价格/交期权重，自动加权排名并推荐第一名。
- 招标定标：将商务评标中质量分、报价分、交期分代入，按既定权重得出综合分辅助定标。
- 价格权重敏感性分析：调高价格权重看排名是否反转，验证选型对价格的依赖程度。
以「A/B/C 三家，权重 质量40/价格30/交期30」为例
数据：A(合格率98.5,报价100,准时96)、B(95,92,98)、C(99,110,92)。权重归一化后质量0.4/价格0.3/交期0.3，最低价=92 作为价格满分基准。得分：A=98.5×0.4+min(92/100,1)×100×0.3+96×0.3=39.4+27.6+28.8=95.8；B=95×0.4+100×0.3+98×0.3=97.4；C=99×0.4+(92/110×100)×0.3+92×0.3≈92.3。排名：B(97.4) > A(95.8) > C(92.3)，推荐供应商 B。
❓ 常见问题（FAQ）
- 为什么「最低价=100 分」？
- 价格维度采用相对最低价映射：以参评供应商中的最低报价为满分基准，其余按 最低价/自身报价×100 折算，避免「报价越高质量分越低」的不合理陡降，同时保持价格优势可得满分。若某家报价高于最低价，价格分按比值递减。
- 权重怎么设才合理？
- 战略物资、技术复杂件应重质量与交期（如质量 50/价格 20/交期 30）；标准化、充分竞争品可重价格。权重自动归一化，三项之和不必等于 100，工具会按比例折算。建议结合企业采购策略与品类风险设定。
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工具简介
供应商综合评分对比工具，支持最多4家供应商同时对比，从质量（合格率）、价格（报价竞争力）、交期（准时交付率）三个维度加权评分，权重可自定义，自动排名并给出采购建议。
功能特点
- 多供应商同时对比（最多4家）
- 三维加权评分（质量/价格/交期）
- 权重自定义，自动归一化
- 价格评分以最低报价为基准
- 自动排名与采购建议
- 纯前端处理，数据不上传服务器
使用场景
- 采购寻源比价决策
- 年度供应商绩效排名
- 招标评标辅助
- 供应商优化淘汰决策